AMOA Assistance à Maîtrise d'Ouvrage

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AMOA – Assistance à Maîtrise d’Ouvrage : A chacun sa définition et surtout sa vision !

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Il est généralement admis que l’AMOA a pour fonction d’assister d’une manière opérationnelle la maîtrise d’Ouvrage dans le pilotage du projet confié. Cette définition est souvent complétée par le rôle de lien fonctionnel entre le maître d’ouvrage (MOA) et le maître d’oeuvre (MOE) : faciliter la coordination et la lisibilité du projet pour l’ensemble des parties […] [...] Lire la suite

P2M certifié Qualiopi

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P2M Consulting est certifié Qualiopi au titre de ses actions de formations

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Eh oui, vous ne le saviez peut-être pas mais après avoir été référencé au Datadock, P2M Consulting a également obtenu pour ses actions de formations la Certification QUALIOPI selon le Référentiel National Qualité mentionné à l’article L.6316-3 du Code du Travail « Organismes Prestataires d’actions concourants au développement des compétences ». [...] Lire la suite

A quoi sert un Outil de gestion de projets

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A quoi sert un outil de gestion de projets collaboratif ?

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Alors que les outils de gestion de projets se généralisent dans nos entreprises, nombre d’entre vous se posent la question de savoir à quoi servent-ils vraiment ?  Effet de mode ou réelle utilité ? Petit décryptage en quelques mots : Qu’est ce qu’un Outil de gestion de projets ? C’est généralement : un logiciel en mode SAAS (un […] [...] Lire la suite

Partager la publication "Réaliser un diagramme de Gantt : un outil efficace pour suivre vos projets… mais pas toujours facile à maîtriser !"

Réaliser un diagramme de Gantt : un outil efficace pour suivre vos projets… mais pas toujours facile à maîtriser !

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Lorsque l’on souhaite se lancer dans le management de projet, ce diagramme est souvent la première chose que l’on découvre. En proposant une représentation graphique du planning du projet, le diagramme de Gantt est un véritable outil de communication et de visualisation fréquemment inclus dans les tableaux de bord de projet. Le Gantt est l’outil […] [...] Lire la suite

Equipe projet vers le succès

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Mener un retour d’expériences avec ses équipes : un pilier de l’amélioration continue

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Le retour d’expérience, aussi appelé REX, est un processus de réflexion organisé par les managers et chefs de projet pour obtenir les feedbacks des équipes sur les éléments positifs et axes d’améliorations des projets en cours ou terminés. [...] Lire la suite

P2M Consulting et le programme Hop'En

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Projet Hop’En : P2M Consulting vous accompagne et modélise vos projets collaboratifs via Facility Project

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Le programme national HOP’EN, pour un Hôpital ouvert sur son environnement prend la suite du programme Hôpital Numérique pour la période 2019-2022. Aujourd’hui, le véritable enjeu pour les établissements est l’atteinte des prérequis pour valider l’AMI (Appel à Manifestation d’Intérêt) déposé en 2019 ainsi que l’atteinte des dates cibles pour les domaines financés (D1, D2…D5) […] [...] Lire la suite

bien choisir son outil de gestion de projets

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5 conseils pour bien choisir son outil de gestion de projets

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Comment optimiser la  réussite de vos projets ? Et si en 2021 vous décidiez de vous faciliter la vie et celle de vos collaborateurs ?  « Comment ça, tu n’utilises pas un outil de gestion ? Ton projet ne va jamais réussir, je ne sais pas comment tu fais… ». De nos jours, ce type […] [...] Lire la suite

Le chef de projet par P2M Consulting

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Qui es-tu Chef de projet ?

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Toute gestion de projet implique une organisation sans faille et une coordination humaine des différents acteurs en présence, les parties prenantes étant souvent multiples. Au cœur de ce processus se trouve un pilote nommé chef de projet.   Le chef de projet, un véritable pilote Responsable des processus mis en place et de l’atteinte de […] [...] Lire la suite

Partager la publication "C’est officiel : le site Internet de Facility Project, votre nouveau compagnon de travail, est en ligne."

C’est officiel : le site Internet de Facility Project, votre nouveau compagnon de travail, est en ligne.

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Le télétravail n’a jamais été autant d’actualité. Le besoin de nouveaux outils « tout en un » pour faciliter le suivi de ses équipes et de ses projets à tout moment et de tout lieu est aujourd’hui fondamental. Nous avons besoin d’un outil qui nous fasse gagner du temps, nous permette de nous concentrer sur […] [...] Lire la suite

Partager la publication "Comment assurer le bon suivi de votre projet ?"

Comment assurer le bon suivi de votre projet ?

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Il arrive qu’au cours du projet les actions prennent du retard, que l’équipe se démobilise ou que des risques non anticipés surviennent… Il est donc important de mettre en place un suivi d’avancement pour s’assurer que toutes les tâches, les ressources et les budgets sont bien respectés et que le projet se déroule conformément à […] [...] Lire la suite