Notre métier : l’expertise de vos projets
Forts de près de 20 années d’expérience sur le terrain en gestion de projets, nous vous accompagnons dans le pilotage de vos projets et dans l’optimisation de votre organisation.
Nous vous accompagnons au cœur de votre entreprise sur des missions plus ou moins longues et nous vous formons sur les outils et méthodes de gestion de projets adaptés à votre structure, établissement ou entreprise.
Un des premiers travail d’un chef de projets n’est pas uniquement d’apporter la motivation, c’est également de savoir supprimer les obstacles pour atteindre les objectifs
Créé en 2007, P2M Consulting est un cabinet indépendant de conseil en Management de projets. Initialement basé sur Paris, notre cabinet s’est délocalisé à La Rochelle tout en gardant son champ d’action et une clientèle nationale.
Nous travaillons sur chacun des dossiers qui nous sont confiés avec la plus grande implication : chaque mission, chaque projet est unique, nous concevons donc des offres adaptées à chaque type d’organisation et tenant compte des valeurs, de l’histoire et de la culture de chacun de nos clients.
Conduire un projet, c’est concilier la maîtrise des outils essentiels qui doivent le structurer.
C’est aussi faire preuve de solides aptitudes relationnelles pour animer l’équipe et manager l’ensemble des parties prenantes.
Notre méthode
Notre ligne de conduite consiste à adapter notre méthodologie aux hommes et aux particularités de l’entreprise et non l’inverse.
Une méthodologie basée sur le dialogue et l’étude de vos spécificités, fruit d’une expérimentation approuvée auprès de nombreux professionnels depuis plus de 20 ans.
- Analyse fine de l’existant et de votre environnement
- Étude conjointe de vos attentes, besoins et objectifs
- Mise en place concertée d’une méthodologie personnalisée adaptée à vos spécificités et à votre environnement
- Suivi régulier et personnalisé
- Proposition d’outils efficaces et opérationnels adaptés à vos besoins,
- Feedbacks réguliers, REX
Pour progresser il ne suffit pas de vouloir agir, il faut d’abord savoir dans quel sens agir
G. Le Bon
Par notre expérience auprès des décideurs et des opérationnels pour la gestion de nombreux projets pluridisciplinaires, nous avons acquis la certitude que tout projet nécessite une coordination rigoureuse et efficace.
Pour être mené à bien, l’écoute des différents acteurs et la compréhension de leurs problématiques et objectifs sont essentielles.
Notre rôle : être des « facilitateurs » : nous assurons à la fois un rôle de plaque tournante, d’interface et de conseiller des décideurs, des collaborateurs et de leurs prestataires de services.
Notre objectif : une collaboration basée sur le dialogue et le bon sens qui vise à vous libérer d’une charge organisationnelle et à atteindre vos objectifs en toute sérénité.
Notre force : notre expérience, notre savoir-faire et notre méthodologie collaborative. Du diagnostic de l’existant, de la prise en compte de vos objectifs et contraintes jusqu’à l’élaboration du plan d’actions et à sa mise en œuvre en collaboration active avec l’ensemble des acteurs impliqués.
Pour optimiser la réussite de vos projets
P2Mconsulting a créé en 2020 Facility Project, un logiciel de gestion de projets collaboratifs.
Une solution Saas 100 % française pour gérer tous les projets d’entreprise . Un logiciel et un accompagnement par des experts du Management de projets
P2M Consulting est un organisme de formation certifié Qualiopi® au titre de ses Actions de formation : toutes les formations délivrées par P2M Consulting sont susceptibles d’être prises en charge par votre OPCO.
Notre catalogue de formations couvre l’ensemble des besoins en gestion de projets : savoir-faire et savoir être.
Nos coachs et formateurs sont en mesure d’assurer un accompagnement sur mesure individuel ou collectif.
Les dirigeants
L’équipe dirigeante de P2M Consulting est représentée par Magali Bonnin et Philippe Bacuzzi, tous deux spécialisés depuis plus de 20 années en management de projets.
Magali Bonnin
Directrice générale et co-fondatrice P2M Consulting
Consultante et Formatrice
Depuis plus de 20 années, Magali Bonnin est spécialisée en Management et conduite de Projets, études sectorielles et de développement. Elle accompagne avec énergie, sourire et bienveillance les managers et leurs équipes dans la réussite de leurs projets.
Magali Bonnin est également formatrice et délivre des formations personnalisées en management de projets, animation de réseaux et encadrement d’équipes. Elle propose des formations associant savoir faire et savoir être, un mélange de méthodologie et d’attitudes communicantes essentielles à la réussite de vos projets.
Magali Bonnin, certifiée PRINCE, a suivi des formations pour exercer le métier de Formateur, de Coach et de praticien PNL.
Ses spécialités et secteurs de prédilection
- Gestion et coordination de projets
- Accompagnement et aide au montage de projets
- Formation
- Animation de groupes de travail et de réseau
- Études sectorielles, d’opportunité et de faisabilité
- Élaboration et mise en place de politique de développement touristique à l’échelle nationale, territoriale et locale
- Concertation et partenariats avec les collectivités territoriales
Son parcours professionnel
Durant 20 années, Magali Bonnin a également acquis une solide connaissance de l’organisation fonctionnelle du tourisme français lors de ces différentes expériences professionnelles : Unat, OITS, CRT Ile-de-France, Direction du tourisme et Observatoire national du Tourisme.
Elle s’est spécialisée 7 années dans le management des groupements professionnels, et notamment les têtes de réseaux associatives lors de son travail au BITS (Bureau International du tourisme social aujourd’hui OITS) et à l’Unat (Union nationale des associations de tourisme). Dans le cadre de ses fonctions, elle a eu à travailler avec les collectivités locales à l’élaboration et au développement de politiques touristiques harmonisées sur l’ensemble du territoire.
Elle s’est ainsi spécialisée dans le management des dossiers associant élus, techniciens, associations, partenaires publics et privés.
Individuellement, nous sommes une goutte d’eau. Ensemble, nous sommes un océan.
Ryunosuke Satoro
Philippe Bacuzzi
Directeur des Opérations et co-fondateur de P2M Consulting Consultant Sénior (Directeur de projet/Chef de projet/AMOA)
Philippe Bacuzzi, intervient depuis près de 20 ans en coordination de projet et conduite du changement sur des projets de Système d’Information complexes et transversaux principalement dans le secteur de la Santé, de la Banque et de l’Assurance.
Pragmatique, facilitateur, méthodologique, créatif, ses compétences techniques et fonctionnelles en font un spécialiste des prestations de conseil et d’assistance à valeur ajoutée.
Philippe Bacuzzi est spécialisé en intervention sur site pour vous accompagner dans la réussite de vos projets.
Ses spécialités et secteurs de prédilection
- Santé : Hôpital Numérique, certification V 2014, Schéma Directeur, pilotage médico économique, e-santé, DPI….
- Banque/Assurance : Système d’information, Risques, Réglementaire
- Gestion et coordination de projets
- Accompagnement et aide aux montages de projets
- Aide à la constitution des dossiers de demande de financement
- Etudes d’impact organisationnels humains et SI sur des projets transversaux
Son parcours professionnel
Son expérience a montré que tout projet est le fruit d’un choix stratégique de la direction de l’établissement, il regroupe des hommes et des femmes qui ont un but commun. Ces hommes et ces femmes proviennent de services différents (comptabilité, contrôle de gestion, marketing…) et ont parfois des attentes et des besoins divergents.
La conduite du projet nécessite bien souvent l’intervention d’un facilitateur c’est-à-dire une personne capable d’écouter les différents intervenants, de collecter les attentes et les besoins, de proposer des solutions techniques, fonctionnelles et organisationnelles pour que le projet se réalise.
La meilleure façon de prédire l’avenir, c’est de le créer .
Peter Drucker