Forts de près de 20 années d’expérience sur le terrain en gestion de projets, nous vous accompagnons dans le pilotage de vos projets et dans l’optimisation de votre organisation.

Nous vous accompagnons au cœur de votre entreprise sur des missions plus ou moins longues et nous vous formons sur les outils et méthodes de gestion de projets adaptés à votre structure, établissement  ou entreprise.

Créé en 2007, P2M Consulting est un cabinet indépendant de conseil en Management de projets.

Initialement basé sur Paris, notre cabinet s’est délocalisé à La Rochelle tout en gardant son champ d’action et une clientèle nationale.

Nous travaillons sur chacun des dossiers qui nous sont confiés avec la plus grande implication : chaque mission, chaque projet est unique, nous concevons donc des offres adaptées à chaque type d’organisation et tenant compte des valeurs, de l’histoire et de la culture de chacun de nos clients.

Notre ligne de conduite consiste à adapter notre méthodologie aux hommes et aux particularités de l’entreprise et non l’inverse.

Une méthodologie basée sur le dialogue et l’étude de vos spécificités, fruit d’une expérimentation approuvée auprès de nombreux professionnels depuis plus de 20 ans.

• Analyse fine de l’existant et de votre environnement
• Étude conjointe de vos attentes, besoins et objectifs
• Mise en place concertée d’une méthodologie personnalisée adaptée à vos spécificités et à votre environnement
• Suivi régulier et personnalisé
  Proposition d’outils efficaces et opérationnels adaptés à vos besoins,
• Feedbacks réguliers, REX

Après bientôt 20 années d’expérience auprès des décideurs et des opérationnels pour la gestion de nombreux projets pluridisciplinaires, nous avons acquis la certitude que tout projet, pour être mené à bien, nécessite une coordination rigoureuse et efficace, mêlée d’écoute des différents acteurs et de compréhension de leurs problématiques et objectifs.

Notre rôle : être des « facilitateurs » : nous assurons à la fois un rôle de plaque tournante, d’interface et de conseiller des décideurs, des collaborateurs et de leurs prestataires de services.

Notre objectif : une collaboration basée sur le dialogue et le bon sens qui vise à vous libérer d’une charge organisationnelle et à atteindre vos objectifs en toute sérénité.

Notre force : notre expérience, notre savoir-faire et notre méthodologie collaborative. Du diagnostic de l’existant, de la prise en compte de vos objectifs et contraintes jusqu’à l’élaboration du plan d’actions et à sa mise en œuvre en collaboration active avec l’ensemble des acteurs impliqués.

 

Pour le pilotage des projets et pour vous accompagner dans la réussite de vos projets P2Mconsulting a créé en 2020 Facility Project, un logiciel de gestion de projets collaboratifs.

Pour la formation des dirigeants et chefs de projet, P2M Consulting est partenaire de Ranger Consultants spécialiste en formations de communication interpersonnelle pour proposer aux Chefs de Projet et Managers un pack complet de séminaires complémentaires associant l’acquisition des savoirs faire techniques et celui des compétences humaines comportementales et relationnelles.

 

 

L’équipe dirigeante de P2M Consulting est représentée par Magali Bonnin et Philippe Bacuzzi, tous deux spécialisés depuis plus de 20 années en management de projets.

Ses spécialités :

• Gestion et coordination de projets
• Accompagnement et aide au montage de projets
• Formation
• Animation de groupes de travail et de réseau
• Études sectorielles, d’opportunité et de faisabilité
• Élaboration et mise en place de politique de développement touristique à l’échelle nationale, territoriale et locale
• Concertation et partenariats avec les collectivités territoriales

Son parcours avant P2M Consulting :

Durant 15 années, Magali Bonnin a également acquis une solide connaissance de l’organisation fonctionnelle du tourisme français lors de ces différentes expériences professionnelles : Unat, OITS, CRT Ile-de-France, Direction du tourisme et Observatoire national du Tourisme. Elle s’est spécialisée 7 années dans le management des groupements professionnels, et notamment les têtes de réseaux associatives lors de son travail au BITS (Bureau International du tourisme social aujourd’hui OITS) et à l’Unat (Union nationale des associations de tourisme). Dans le cadre de ses fonctions, elle a eu à travailler avec les collectivités locales à l’élaboration et au développement de politiques touristiques harmonisées sur l’ensemble du territoire. Elle s’est ainsi spécialisée dans le management des dossiers associant élus, techniciens, associations, partenaires publics et privés.

Pour tout contact : m.bonnin[@]p2mconsulting.fr ou via le formulaire de contact , destinataire Magali BONNIN

Philippe Bacuzzi est spécialisé dans la gestion et le pilotage de projets, en tant que chef de projet ou AMOA dans les secteurs suivants:

• Santé : Hôpital Numérique, certification V 2014, Schéma Directeur, pilotage médico économique, e-santé, DPI….
• Banque/Assurance : Système d’information, Risques, Réglementaire
• Gestion et coordination de projets
• Accompagnement et aide aux montages de projets
• Aide à la constitution des dossiers de demande de financement
• Etudes d’impact organisationnels humains et SI sur des projets transversaux

Son expérience a montré que tout projet est le fruit d’un choix stratégique de la direction de l’établissement, il regroupe des hommes et des femmes qui ont un but commun. Ces hommes et ces femmes proviennent de services différents (comptabilité, contrôle de gestion, marketing…) et ont parfois des attentes et des besoins divergents.

La conduite du projet nécessite bien souvent l’intervention d’un facilitateur c’est-à-dire une personne capable d’écouter les différents intervenants, de collecter les attentes et les besoins, de proposer des solutions techniques, fonctionnelles et organisationnelles pour que le projet se réalise. 

Pour tout contact : p.bacuzzi[@]p2mconsulting.fr ou via le formulaire de contact , destinataire Philippe BACUZZI