Accompagnement personnalisé des dirigeants et managers
Dirigeants et managers, nous vous accompagnons et vous conseillons lors de séances individualisées ou collectives, sur site ou en visio conférence pour répondre à toutes vos questions relatives à la gestion ou au suivi de vos projets :
- Constitution d’équipes projets
- Détection de potentiels
- Problématique méthodologique ou organisationnelle
- Clarification des objectifs
- Diagnostic de l’existant
- Suivi de vos projets
- Assistance de production
- Soutien à la conduite du changement
- Études stratégiques
- Gestion des confits
Nous vous invitons à nous contacter directement pour toute question, complément d’information ou besoin d’accompagnement (à l’heure, demi-journée ou journée).
Si vous ressentez le besoin d’être accompagné sur du long terme, nous vous proposons un soutien régulier à raison de 15h/an à utiliser selon vos besoins et à votre rythme avec notre « pack accompagnement sérénité » . De quoi être serein 365 jours par an !
Accompagnement des chefs de projet
Evaluer vos qualités de chef de projet.
Etablir un bilan individualisé, une feuille de route et un accompagnement personnalisé
Fort de son expérience terrain en Management de projet, P2M Consulting a développé une offre spécifique pour accompagner les chefs de projet en poste ou en devenir.
Que vous exerciez cette fonction depuis plusieurs années, que vous veniez d’être nommé chef de projet ou bien que vous vouliez nommer un de vos collaborateurs chef de projet, plusieurs questions se posent à vous.
Disposez-vous des qualités et compétences pour assurer cette mission ?
Quels sont vos points forts ? vos axes d’améliorations ?
En effet, être chef de projet requiert de savoir alterner entre savoir faire et savoir être , un mélange de compétences techniques et humaines.
Rare sont les chefs de projet disposant de toutes les compétences requises pour mener à bien un projet : certaines de ces compétences attendues vous seront naturellement acquises pour d’autres il vous faudra vous former ou apprendre par l’expérience.
Nous vous proposons un questionnaire à remplir en ligne qui vous éclairera sur les compétences attendues du chef de projet. suivi d’une séance de débriefing et de coaching de 2h en tête à tête avec un coach spécialisé en Management de Projet.
Ce questionnaire reprend les 4 domaines de compétences clés de tout chef de projet : à la fois la méthodologie Projet mais également les aptitudes cognitives, relationnelles et humaines fondamentales au pilotage de projets
En fonction des résultats à ce test vous pourrez ainsi :
- Prendre conscience de vos points forts et de vos axes d’amélioration
- vous perfectionner en fonction des axes d’améliorations éventuels ou déléguer vos actions sur vos zones de moindre confort.
- Faîte réaliser le test à l’ensemble de vos équipes et disposez ainsi d’une vision groupée de l’ensemble des compétences de vos chefs de projets au sein de votre entreprise
- positionner les bonnes personnes aux bonnes fonctions pour optimiser la réussite de vos projets
Alors ? curieux de savoir où vous en êtes ?
Nous nous tenons à votre disposition pour échanger,avec vous et répondre à toutes vos questions
Bilan de positionnement professionnel - Repérage des talents et potentiels.
Le Management de projet c’est évidemment des activités visant à organiser le bon déroulement d’un projet et à en atteindre les objectifs …. mais c’est avant tout travailler avec des hommes et des femmes !
Constituer au mieux son équipe projet, avoir conscience de ses potentiels et de ses limites est fondamental pour conduire sereinement son projet.
Quel est votre profil ? De quels profils avez-vous besoin pour fonctionner efficacement ? De quels profils disposez-vous ? Sont-ils complémentaires ? Votre équipe est-elle constituée d’analystes, de réalisateurs, de développeurs ou de communicants ? ….
Autant de questions auxquelles nous vous proposons de répondre à travers ce bilan de positionnement professionnel.
- Pour mieux vous connaître et prendre conscience de vos besoins, de vos compétences, de vos potentiels et de vos limites ?
- Pour consolider votre équipe ou constituer votre équipe projet avec des profils complémentaires ?
Nous vous proposons un coaching personnalisé : un véritable 360°, incluant la considération des hard skills (compétences techniques) comme des soft skills (compétences comportementales).
Ce coaching propose une démarche bien plus complète et rapide qu’un bilan de compétences, basée sur l’identification et l’analyse :
- de vos besoins, de vos centres d’intérêts et motivations
- des environnements les plus propices à votre épanouissement
- de vos compétences transférables, de vos potentiels et appétences professionnelles.
Une méthode de positionnement professionnel qui répond aux besoins des individuels comme des équipes.
*Développée par «Un point pour Demain » cette méthode éprouvée se base sur les travaux relatifs :
• aux typologies de personnalités (travaux de Jung)
• aux préférences comportementales (Herrmann)
• à l’intelligence émotionnelle (Goleman)
• aux comportements dans les organisations (Korbe).
Une question, un besoin d’information complémentaire ?
Nous vous invitons à revenir vers nous, nous serons ravis de vous répondre.