Alors que les outils de gestion de projets se généralisent dans nos entreprises, nombre d’entre vous se posent la question de savoir à quoi servent-ils vraiment ? Effet de mode ou réelle utilité ? Petit décryptage en quelques mots : Qu’est ce qu’un Outil de gestion de projets ? C’est généralement : un logiciel en mode SAAS (un […] [...] Lire la suite
Le retour d’expérience, aussi appelé REX, est un processus de réflexion organisé par les managers et chefs de projet pour obtenir les feedbacks des équipes sur les éléments positifs et axes d’améliorations des projets en cours ou terminés. [...] Lire la suite
Les 5 conseils de P2M Consulting pour motiver ses équipes [...] Lire la suite
Comment optimiser la réussite de vos projets ? Et si en 2021 vous décidiez de vous faciliter la vie et celle de vos collaborateurs ? « Comment ça, tu n’utilises pas un outil de gestion ? Ton projet ne va jamais réussir, je ne sais pas comment tu fais… ». De nos jours, ce type […] [...] Lire la suite
L’heure du déconfinement a sonné et le retour progressif sur le lieu de travail amène son lot de questionnements. Faut-il maintenir le télétravail ? Comment parvenir à fédérer et à maintenir du lien au sein de son équipe après ces temps de crise ? … Ce changement brusque qui nous a été imposé nous a […] [...] Lire la suite
Le Management de projet c’est évidemment des activités visant à organiser le bon déroulement d’un projet et à en atteindre les objectifs …. mais c’est avant tout travailler avec des hommes et des femmes ! Constituer au mieux son équipe projet, avoir conscience de ses potentiels et de ses limites est fondamental pour conduire sereinement […] [...] Lire la suite
Le travail collaboratif est dans l’air du temps… Et P2M Consulting s’est toujours inscrit dans cette démarche auprès de ses clients, de ses collaborateurs et de ses partenaires. Que l’on parle de management, de pilotage d’équipe projet ou d’outils de gestion ou de communication, le collaboratif est aujourd’hui plus que d’actualité dans notre environnement de […] [...] Lire la suite
Vous venez d’être nommé chef de projets ? Vous allez devoir piloter des projets : planifier et suivre l’avancée de votre projet, et modifier si besoin son plan en fonction des contraintes et des évolutions de votre environnement. Avant de lancer votre projet, il est toujours utile de se poser quelques questions : cette étape d’initialisation et […] [...] Lire la suite
Comment suivre le travail de mes équipiers ? comment m’assurer qu’ils sont en phase avec les attendus de l’entreprise, de leur mission ? Comment communiquer ? à quelle fréquence ? [...] Lire la suite
Lorsqu’un projet est terminé [...] Lire la suite
