Accompagnement et expertise tous secteurs...
P2M Consulting : votre Partenaire expert pour la Gestion de Projets et la Transformation Digitale.
Notre ADN, un accompagnement opérationnel de proximité, personnalisé alliant l’humain et des solutions collaboratives digitales dédiées à la réussite de vos projets.
Nous intervenons sur un large éventail de projets et avec toutes typologies d’organisations.
Quelle que soit la durée de la mission, nous intervenons à la bonne fréquence, c’est à dire à celle de vos besoins.
Bien que nos interventions soient adaptées à tous les secteurs d’activité, l’historique de notre cabinet nous offre aujourd’hui une expertise fine dans certains domaines comme le secteur de la Santé, le secteur bancaire, le secteur associatif ou encore l’industrie.
Nos secteurs d'expertise
Nos métiers
Le Chef de projet
- Notre chef de projet est le responsable de la gestion globale du projet, de sa planification à sa livraison. Il s’assure de la réalisation technique et fonctionnelle des objectifs définis.
C’est votre super-héros ! Il applique une méthodologie de projet adaptée à votre organisation, le plus souvent hybride (Agilité, cycle en V..)
Le Project Manager Officer (PMO)
- Notre PMO assure la gestion centralisée et la supervision des projets (Organisationnelles, Numériques…), en produisant des indicateurs de suivi (KPI).
Il est votre maestro de la symphonie du chaos contrôlé.
L' Assistance à maîtrise d’ouvrage (AMOA)
- Notre AMOA va comprendre, analyser et formaliser les besoins des utilisateurs pour garantir le développement de solutions organisationnelles/ Numériques en adéquation avec les attendus du projet.
C’est votre Sherlock Holmes des besoins Métier. Il décode les besoins des utilisateurs et les traduit en spécifications compréhensibles.
Pour une gestion de projets fluide, nous utilisons Facility Project, notre solution de gestion de projets collaborative. Cette plateforme ergonomique full web est la clé d’une coordination efficace et de la réussite de tous vos projets.
Nos secteurs d'expertise
Rien que dans le secteur de la santé, nous accompagnons plus de 400 établissements médico-sociaux en AMOA et des dizaines de centres hospitaliers.
Sanitaire
- Appel à projet : Hôpital numérique, Hop’En, Sun ES, Hop’En V2, CaRE, NIS 2
- Organisationnel : Mise en place d’une organisation DSI, management de transitio
- Gestion de projet : Schéma Directeur de système d’information, Cybersécurité, Dossier patient informatisé (DPI), Pilotage Médico-économique..
- Facility Project – solution de gestion projet collaborative : Mise en place du fonctionnement en mode projet, Gestion portefeuille projets, Prestation externalisée de pilotage de projets et de portefeuille projets par nos consultants experts
Médico-social
- Appel à projet : Ségur de la Santé, Projet ESMS numérique, Mon Espace Santé, Cybersécurité
- Gestion de projet : Identité Nationale de Santé (INS), Identitovigilance, Dossier Médical Partagé (DMP), Messagerie Sécurisée (MS Santé), Mon Espace Santé, RGPD, Sécurité Système d’information, Cybersécurité, …
- Facility Project – solution de gestion projet collaborative : Mise en place du mode projet, Gestion portefeuille projet, Prestation externalisée de pilotage de projets et de portefeuille projets par nos consultants experts
Nos réussites dans le secteur de la santé
Accompagnement tous secteurs
Banque, assurance, industrie
- Gestion de projet : Digitalisation/dématérialisation éditique, Projets Prudentiels (BALE II, …), projets Sécurité Système d’information, projets Réglementaires (AEOI, RGPD, …), Projets de migration,
- Facility Project – solution de gestion projet collaborative : Mise en place du mode projet, Gestion portefeuille projet, Prestation externalisée de pilotage de projets et de portefeuille projets par nos consultants experts
Associatif
Gestion de projet : Projets associatif, projets de digitalisation, Accompagnement aux changements de leur organisation. Positionnement du manager et communication entre collaborateurs
Facility Project – solution de gestion projet collaborative : Mise en place du mode projet, Prestation externalisée de pilotage de projets ar nos consultants experts
Accompagnement à la réalisation de votre référentiel de gestion de projet
- Choix de la méthode projet utilisée
- Périmètres des projets
- Étapes de planification
- Acteurs concernés
- Documents types
- Outils utilisés
- …
Accompagnement à la réalisation du référentiel d’utilisation de votre outil de gestion de projet
- Règles d’usage,
- Fonctionnalités utilisées, périmètre…
- Conduite du changement
- Suivi des acteurs
- Formations
Pilotage de portefeuille de projets – Soutien au Codir
- Mise en place de votre portefeuille projets
- Définition des indicateurs de pilotage
- Élaboration des reportings mensuels
- Suivi de l’avancement des projets
- REX…
Accompagnement au management transverse des équipes projet
- Définition du style de management
- Outils du manager
- Profils des équipes
- Optimisation de la communication d’équipe
Accompagnement dans le positionnement de chacun pour une meilleure communication entre collaborateurs
- Bilan de positionnements professionnels
- Connaissance de sa posture managériale
- Interconnaissance en équipe
- Leviers de communication au sein des équipes
- …