Accompagnement et expertise
Quelle que soit la durée de la mission, nous intervenons à la bonne fréquence, c’est à dire à celle de vos besoins.
Bien que nos interventions soient adaptées à tous les secteurs d’activité, l’historique de notre cabinet nous offre aujourd’hui une expertise fine dans certains domaines comme le secteur de la Santé, le secteur bancaire, le secteur associatif ou encore l’industrie.
« Pour progresser il ne suffit pas de vouloir agir, il faut d’abord savoir dans quel sens agir »
G. Le Bon
Nos différentes interventions
P2M Consulting : votre Partenaire expert pour la Gestion de Projets et la Transformation Digitale.
Notre ADN, un accompagnement opérationnel de proximité, personnalisé alliant l’humain et des solutions collaboratives digitales dédiées à la réussite de vos projets.
Nous intervenons sur un large éventail de projets et avec toutes typologies d’organisations.
Nos métiers en un coup d’œil : Chef de Projets, Project Management Officer, Assistance à Maîtrise d’ouvrage
- Chef de projet : Notre chef de projet, c’est le responsable de la gestion globale du projet, de la planification à la livraison, en s’assurant de la réalisation technique et fonctionnelle des objectifs définis.
C’est votre super-héros qui applique une méthodologie de projet adaptée à votre organisation, le plus souvent hybride (Agilité, cycle en V..)
- Project Manager Officer (PMO) : Notre PMO assure la gestion centralisée et la supervision des projets (Organisationnelles, Numériques…), en produisant des indicateurs de suivi (KPI).
C’est votre maestro de la symphonie du chaos contrôlé.
- Assistance à maîtrise d’ouvrage (AMOA) : Notre AMOA va comprendre, analyser et formaliser les besoins des utilisateurs pour garantir le développement de solutions organisationnelles/ Numériques en adéquation avec les attendus du projet.
C’est votre Sherlock Holmes des besoins Métier qui décode les besoins des utilisateurs et les traduit en spécifications compréhensibles.Pour une gestion de projets fluide, nous utilisons Facility Project, notre solution de gestion de projets collaborative. Cette plateforme ergonomique full web est la clé d’une coordination efficace et de la réussite de tous vos projets.
Nos Secteurs d’intervention
Nous vous accompagnons quels que soient votre secteur d’activité et votre taille.
Notre expérience et notre leadership de gestion de projet s’étend à des secteurs variés, tels que :
- Le secteur de la Santé
- Le secteur Associatif
- La Banque & Assurance
- L’Industrie
- …
Nos domaines d’intervention dans Les projets de digitalisation
Nous sommes votre partenaire de confiance, dans une démarche de Numérique Responsable pour l’accompagnement sur vos projets de digitalisation de vos Métiers, de transition numérique, de sécurisation de vos Systèmes d’information et de Cybersécurité.
Cadrage de la mission, Réalisation du cahier des charges, accompagnement au déploiement du projet, conduite du changement, … Nous sommes présents à vos côtés sur toutes les phases du projet
Quelques exemples de missions
- Santé
- Sanitaire : Rédaction de schémas Directeurs Systèmes d’information, Projets Cybersécurité, Hop’En, Sun ES, Déploiement de Dossier patient informatisé (DPI), Pilotage Médico-Economique..
- Médico-Social : Ségur de la Santé, Projet ESMS, Identité Nationale de Santé (INS), Dossier Médical Partagé (DMP), Messagerie Sécurisée (MS Santé), Mon Espace Santé, Projets Sécurité Système d’information, Cybersécurité, RGPD…
- Associations : Projets de digitalisation, Accompagnement aux changements de leur organisation,
- Banque & Assurance : Projets Sécurité Système d’information, projets Réglementaires, Projets de migration,
Nos Accompagnements sur des Appels à projets
- Hop’En et Hop’En V2
- Sun ES
- ESMS Numérique dans le cadre du Ségur de la Santé
- CaRE pour le programme Cyber Sécurité
- FEDER
- …
Accompagnement à la réalisation de votre référentiel de gestion de projet
- Choix de la méthode projet utilisée
- Périmètres des projets
- Étapes de planification
- Acteurs concernés
- Documents types
- Outils utilisés
- …
Accompagnement à la réalisation du référentiel d’utilisation de votre outil de gestion de projet
- Règles d’usage,
- Fonctionnalités utilisées, périmètre…
- Conduite du changement
- Suivi des acteurs
- Formations
Accompagnement au management transverse des équipes projet
- Définition du style de management
- Outils du manager
- Profils des équipes
- Optimisation de la communication d’équipe
Accompagnement dans le positionnement de chacun pour une meilleure communication entre collaborateurs
- Bilan de positionnements professionnels
- Connaissance de sa posture managériale
- Interconnaissance en équipe
- Leviers de communication au sein des équipes
- …
Pilotage de portefeuille de projets – Soutien au Codir
- Mise en place de votre portefeuille projets
- Définition des indicateurs de pilotage
- Élaboration des reportings mensuels
- Suivi de l’avancement des projets
- REX…