L’après confinement : que changerons-nous dans le management de nos équipes ?
L’heure du déconfinement a sonné et le retour progressif sur le lieu de travail amène son lot de questionnements. Faut-il…
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18 mai 2020
Constitution des équipes projet, repérages des talents et potentiels? P2M Consulting vous accompagne
Le Management de projet c’est évidemment des activités visant à organiser le bon déroulement d’un projet et à en atteindre…
5 février 2020
Le travail collaboratif est dans l’air du temps…
Le travail collaboratif est dans l’air du temps… Et P2M Consulting s’est toujours inscrit dans cette démarche auprès de ses…
16 décembre 2019
Les 10 questions à se poser avant de lancer votre projet
Vous venez d’être nommé chef de projets ? Vous allez devoir piloter des projets : planifier et suivre l’avancée de votre…
6 décembre 2019
Quelques pistes pour l’encadrement de ses équipes
Comment suivre le travail de mes équipiers ? comment m’assurer qu’ils sont en phase avec les attendus de l’entreprise, de leur mission ? Comment communiquer ? à quelle fréquence ?
10 juin 2019
Conseil N°27 : Organisez un REX (retour d’expériences) à la fin de tout projet
Lorsqu'un projet est terminé...
22 avril 2019
Chefs de projets et Managers : soyez convaincus des intérêts d’un bon feedback
Dans notre précédent articles, nous vous avons présenté ce que nous entendions par feedback : un retour sur les actions de vos collaborateurs
28 mars 2019
Pourquoi définir le rôle de chacun au sein d’une même tâche est-il essentiel dans la réussite de votre projet ?
La matrice de responsabilité ou RACI permet de définir qui est chargé de la réalisation de chacune des actions selon 4 types de contributions.
19 février 2019
De l’importance de clarifier les attendus d’une tâche dans la réussite de votre projet.
La réussite d'un projet repose en grande partie sur la bonne réalisation par l’équipe projet de l’ensemble des tâches qui lui sont affectées.
13 février 2019
Et si vous mettiez un peu de transversalité dans votre Management de Projet ?
Management transversal : Coordonner une diversité d’activités et faire coopérer des équipes aux contraintes et objectifs différents sans utiliser les leviers du pouvoir hiérarchique : c’est possible !
9 janvier 2019