Comment suivre le travail de mes équipiers ? comment m’assurer qu’ils sont en phase avec les attendus de l’entreprise, de leur mission ? Comment communiquer ? à quelle fréquence ?
Vous recherchez une méthode pour prioriser et hiérarchisez vos tâches ?
Déjà, un grand Merci aux GHT qui nous font déjà confiance depuis la sortie de l’instruction en février 2019 pour…
Dans notre précédent articles, nous vous avons présenté ce que nous entendions par feedback : un retour sur les actions de vos collaborateurs
Trop rarement réalisé, le feedback est pourtant reconnu aujourd’hui comme un outil essentiel à l’avancée du travail et à la motivation des collaborateurs.
La matrice de responsabilité ou RACI permet de définir qui est chargé de la réalisation de chacune des actions selon 4 types de contributions.
La réussite d'un projet repose en grande partie sur la bonne réalisation par l’équipe projet de l’ensemble des tâches qui lui sont affectées.
Management transversal : Coordonner une diversité d’activités et faire coopérer des équipes aux contraintes et objectifs différents sans utiliser les leviers du pouvoir hiérarchique : c’est possible !