Coachings individuels et collectifs
P2M Consulting propose des accompagnements sur mesure individuels ou collectifs :
- Des accompagnements personnalisés des dirigeants et managers seuls ou avec leurs équipes sous forme d’ateliers individuels ou collectifs.
- Des séances individuelles d’accompagnement au positionnement du chef de projet.
- Des bilans de positionnement professionnel : repérage des talents et potentiel (méthode 360°).
Accompagnement personnalisé des dirigeants et managers
CODIR, Dirigeants, managers, nous vous accompagnons, vous et vos équipes, lors de séances individualisées ou d’ateliers collectifs.
- Développement stratégique
- Optimisation de la communication collective
- Ateliers thématiques de sensibilisation : Cybersécurité, Intelligence artificielle, certification RGPD …
- Constitution d’équipes projets
- Détection de potentiels et positionnement professionnel
- Problématique méthodologique ou organisationnelle
- Clarification des objectifs
- Suivi de vos projets
- Soutien à la conduite du changement
- …
Tous nos accompagnements sont construits sur mesure en fonction de vos besoins et peuvent se baser sur un diagnostic de l’existant, un partage de vision et la proposition d’axes d’améliorations.
Nous vous invitons à nous contacter directement pour toute question, complément d’information ou besoin d’accompagnement (à l’heure, demi-journée ou journée).
Accompagnement des chefs de projet
Evaluer vos qualités de chef de projet.
Etablir un bilan individualisé, une feuille de route et un accompagnement personnalisé
Fort de son expérience terrain en Management de projet, P2M Consulting a développé une offre spécifique pour accompagner les chefs de projet en poste ou en devenir.
Que vous exerciez cette fonction depuis plusieurs années, que vous veniez d’être nommé chef de projet ou bien que vous vouliez nommer un de vos collaborateurs chef de projet, plusieurs questions se posent à vous.
Disposez-vous des qualités et compétences pour assurer cette mission ?
Quels sont vos points forts ? vos axes d’améliorations ?
En effet, être chef de projet requiert de savoir alterner entre savoir faire et savoir être , un mélange de compétences techniques et humaines.
Rare sont les chefs de projet disposant de toutes les compétences requises pour mener à bien un projet : certaines de ces compétences attendues vous seront naturellement acquises pour d’autres il vous faudra vous former ou apprendre par l’expérience.
Nous vous proposons un questionnaire à remplir en ligne qui vous éclairera sur les compétences attendues du chef de projet. suivi d’une séance de débriefing et de coaching de 2h en tête à tête avec un coach spécialisé en Management de Projet.
Ce questionnaire reprend les 4 domaines de compétences clés de tout chef de projet : à la fois la méthodologie Projet mais également les aptitudes cognitives, relationnelles et humaines fondamentales au pilotage de projets
En fonction des résultats à ce test vous pourrez ainsi :
- Prendre conscience de vos points forts et de vos axes d’amélioration
- vous perfectionner en fonction des axes d’améliorations éventuels ou déléguer vos actions sur vos zones de moindre confort.
- Faîte réaliser le test à l’ensemble de vos équipes et disposez ainsi d’une vision groupée de l’ensemble des compétences de vos chefs de projets au sein de votre entreprise
- positionner les bonnes personnes aux bonnes fonctions pour optimiser la réussite de vos projets
Alors ? curieux de savoir où vous en êtes ?
Vous avez des questions ? Besoin d'informations sur nos prestations
Bilan de positionnement professionnel
Repérage des talents et potentiels.
Evaluer vos qualités de chef de projet.
Etablir un bilan individualisé, une feuille de route et un accompagnement personnalisé
Magali vous propose bien plus qu’un diagnostique et un accompagnement personnalisé : un véritable 360°, incluant la considération des hard skills (compétences techniques) comme des soft skills (compétences comportementales).
Une méthode pour prendre conscience et déployer vos forces individuelles ou collectives.
Magali vous accompagne, seul ou en équipe, pour vous aider à aller de l’avant à se positionner en phase avec votre profil et votre environnement.
En individuel
Mieux se connaître soi-même : ses besoins, ses appétences, ses potentiels, ses limites aussi et comment les transformer en opportunités.
Comprendre ses modalités de prises de décision, ses capacités à gérer le stress, à communiquer avec ses collaborateurs.
- Un outil d’aide à la compréhension de son propre mode fonctionnement et son impact sur ses collaborateurs.
- Un outil pour aider à la prise de décision impactante.
- Un temps pour soi, pour se poser et avancer plus sereinement.
En équipe
Avoir une vision globale de son équipe, ses profils, son image vis à vis des autres, ses forces, ses limites, sa dynamique, ses potentiels.
Objectifs :
- Apprendre à positionner chacun à sa juste place.
- Ajuster sa posture et sa communication individuelle et d’équipe.
- Comprendre les différents profils constituant son équipe et les clés d’une communication efficace.
- Consolider votre équipe ou constituer votre équipe projet avec des profils complémentaires
Pour consolider votre équipe ou constituer votre équipe projet.
- De quels profils avez-vous besoin pour fonctionner efficacement
- De quels profils disposez-vous ?
- Sont-ils complémentaires ?
- Votre équipe est-elle constituée d’analystes, de réalisateurs, de développeurs ou de communicants ? ….
En équipe
Un temps partagé mobilisateur, de cohésion.
Un temps collectif convivial et constructif pour mieux avancer ensemble : comprendre nos interactions, adapter notre communication pour renforcer la dynamique collective.
Vous avez des questions ? Besoin d'informations sur nos prestations
Nous vous proposons un coaching personnalisé : un véritable 360°, incluant la considération des hard skills (compétences techniques) comme des soft skills (compétences comportementales).
Ce coaching propose une démarche bien plus complète et rapide qu’un bilan de compétences, basée sur l’identification et l’analyse :
- de vos besoins, de vos centres d’intérêts et motivations
- des environnements les plus propices à votre épanouissement
- de vos compétences transférables, de vos potentiels et appétences professionnelles.
- de vos leviers de communication personnels et collectifs.
Développée par «Un point pour Demain®» cette méthode éprouvée se base sur les travaux relatifs :
• aux typologies de personnalités (travaux de Jung)
• aux préférences comportementales (Herrmann)
• à l’intelligence émotionnelle (Goleman)
• aux comportements dans les organisations (Korbe).
Vous êtes nos clients : l'accompagnement, c'est vous qui en parlez le mieux !
« Une prise de recul sur soi pour mieux avancer. »
« Un moment pour soi qui apporte au collectif. »
« Une méthode extrêmement bluffante »
« Pour une meilleure tolérance et une meilleure efficacité collective. »
« Une meilleure connaissance de soi afin de mieux connaître les autres. »
« Pour faire des choix éclairés et pérenniser mes recrutements. »