Accompagnement personnalisé des dirigeants et managers – P2M consulting

Coaching – Accompagnement personnalisé des dirigeants et managers

Dirigeants et managers, nous vous accompagnons et vous conseillons lors de séances individualisées ou collectives, sur site ou en visio conférence pour répondre à toutes vos questions relatives à la gestion ou au suivi de vos projets :

Constitution d’équipes projets
Détection de potentiels
Problématique méthodologique ou organisationnelle
Clarification des objectifs
Diagnostic de l’existant
Suivi de vos projets
Assistance de production
Soutien à la conduite du changement
Études stratégiques
Gestion des confits…

Nous vous invitons à nous contacter directement pour toute question, complément d’information ou besoin d’accompagnement (à l’heure, demi-journée ou journée).

Si vous ressentez le besoin d’être accompagné sur du long terme, nous vous proposons un soutien régulier à raison de 15h/an à utiliser selon vos besoins et à votre rythme avec notre « pack accompagnement sérénité » . De quoi être serein 365 jours par an !

Contactez-nous directement via le formulaire suivant.

Vous souhaitez maîtrisez toutes les compétences d’un bon formateur ?

Que ce rôle soit nouveau pour vous ou que vous souhaitiez perfectionner vos acquis, nous vous accompagnons afin de vous doter des outils nécessaires à l’optimisation de vos
futures formations. Obligations réglementaires, documents types, supports, nous vous aiderons à vous positionner en qualité de formateur tant sur le fond que la forme . Une
formation complète de 5 jours qui explore toutes les compétences attendues d’un bon formateur avec notamment une journée complète consacrée à la prise de parole en
public. Cette formation est menée en partenariat avec Ranger Consultant, cabinet spécialiste en communication interpersonnelle et management comportemental.

Besoin d’animer des formations en interne au sein de votre entreprise ou auprès de vos clients ?

Que cette mission soit inédite pour vous ou que vous souhaitiez perfectionner vos acquis, nous vous accompagnons afin de vous doter des outils nécessaires à l’optimisation de vos
futures formations. Obligations réglementaires, documents types, supports, nous vous aiderons à vous positionner en qualité de formateur tant sur le fond que la forme.

Vous souhaitez maîtriser les étapes clés la conduite du changement et motiver vos équipes pour mieux vous accompagner dans ce projet

Inhérent à toute organisation, le changement devrait toujours être accueilli comme une opportunité pour chacun des acteurs de votre entreprise ou institution… mais la réalité est toute
autre et la mise en place du changement s’avère bien souvent délicate. Acquisition d’un nouvel outil,, déménagement dans de nouveaux locaux, nouvelle politique
produit… Conduire ce changement est une mission délicate car ce changement se fait souvent dans l’urgence et peut parfois être mal compris, ou vécu comme une menace ou une remise en question.
Notre formation de 5 jours vous aidera à modéliser chacune des étapes de la conduite du changement et à mieux appréhender les freins à l’acceptation du changement par vos
collaborateurs. Outre l’acquisition d’une méthode opérationnelle, vous serez ainsi en mesure au terme de cette formation d’identifier et gérer les différentes attitudes de vos collaborateurs face au changement tout en optimisant votre communication.
Afin de vous livrer les meilleurs outils et analyse, nous réalisons cette formation en partenariat avec le cabinet Ranger Consultant, cabinet spécialiste en communication interpersonnelle et management comportemental.

Vous souhaitez maîtriser les étapes clés la conduite du changement

Le changement est inévitable et divers dans une entreprise: acquisition d’un nouvel outil, réorganisation, nouveaux process, déménagement, …
Conduire ce changement est une mission délicate car le changement se fait souvent dans l’urgence et est parfois mal perçu, et vécu comme une menace ou une remise en question.
La conduite du changement ne s’improvise pas .. elle se prépare ensemble et chaque étape est importante
De la phase d’écoute, de planification , de suivi et d’accompagnement jusqu’à celle du bilan : votre rôle est essentiel.
Cette formation de 3 jours vous aidera à modéliser les différentes étapes clés de la conduite du changement et les différents attitudes induites par l’annonce du changement

Maîtriser un outil de gestion de projet pour optimiser la réussite de vos projets

Venez découvrir au cours d’une formation dédiée à l’outil de gestion Planzone comment mener un projet collaboratif. Découverte de l’outil, prise en main des fonctionnalités notamment via la création de projet et de modèles, la constitution de l’équipe, la gestion du planning, la visualisation du diagramme de Gantt, le partage documentaire, les calendriers partagés et les rapports: on vous le garantit, vous serez au terme de cette journée opérationnel pour gérer vos projets directement sur l’outil Planzone.
Cette formation d’une journée est menée en partenariat avec Planzone.

Comment se positionner dans une équipe fonctionnant en Mode Projet

Réussir un projet c’est mettre en mouvement un collectif , les parties prenantes du projet que sont les clients, les commanditaires, les instances de pilotages, les partenaires et surtout une
équipe projet c’est-à-dire des collaborateurs devenus acteurs du projet, menés par un chef de projet.
Intégrer une équipe projet nécessite donc de comprendre son organisation, la répartition des rôles et la méthode utilisée pour atteindre l’objectif fixé.
Cette formation synthétique d’une journée permettra aux collaborateurs de l’équipe projet de maîtriser les phases de la conduite de projet, les aidera à mieux se positionner au sein de celui-ci et à crier les conditions de sa réussite

Vous souhaitez optimiser la réussite de vos projet : acquérir la méthode comme les attitudes comportementales d’un management en Mode projet ?

Aujourd’hui l’engouement pour les projets va croissant.
L’efficacité du Mode projet a fait ses preuves et ses méthodes (Prince 2, Agile…) se généralisent pour conduire plus sereinement et rapidement au succès.
Cependant, l’expérience montre que la gestion d’un projet peut parfois s’avérer délicate : mauvaise communication, retard de planning, gestion hasardeuse des risques et confits,
motivation difficile de l’équipe projet…
Les compétences projet deviennent aujourd’hui stratégiques.
Un chef de projet doit être capable de relever un double challenge : choisir les outils les plus pertinents en fonction du contexte projet et intégrer les relations humaines dans la réussite de ses projets y compris dans un rapport transversal et non hiérarchique
Opérationnelle, cette formation vous donnera les clés pour maîtriser les fondamentaux de la méthodologie projet et proposera de travailler sur les attitudes communicantes du chef de
projet.
Vous apprendrez à maîtriser la conduite de votre projet et à crier les conditions de sa réussite.
Cette formation de 5 jours est menée en partenariat avec Ranger Consultant, cabinet spécialiste en communication interpersonnelle et management comportemental.

Vous avez à animer des projets et vous souhaitez acquérir les bases de la méthode projet.

Vous souhaitez optimiser les chances de réussite de vos projet ?
Le choix d’une méthodologie pour conduire un projet est un atout permettant à tous les acteurs du projet de mener conjointement une action organisée selon des règles clairement exprimées. Maîtriser les fondamentaux de base du fonctionnement en mode Projet vous permettra de gagner du temps et d’éviter certains pièges.
Pour se donner le maximum de chance de succès dans l’achèvement de vos projets cette formation de 3 jours vise à vous fournir les principaux outils et attitudes clés pour mener vos équipes avec efficacité jusqu’à la réalisation du projet et l’atteinte de vos objectifs

Vous souhaitez préparer au mieux votre mise en conformité RGPD ?

Cette formation d’une journée vous présentera les enjeux de la nouvelle réglementation européenne sur la protection des données personnelles et vous permettra d’évaluer votre degré de conformité en y associant les outils pour y parvenir.

Toutes le clés et outils pour lancer votre mise en conformité.

En 2 jours, maîtrisez les clés pour appréhender avec sérénité votre mise en conformité au RGPD et mettez en place sereinement les outils et process de votre plan d’actions de mise en conformité.