Partager la publication "Le diagramme d’Ishikawa : votre allié pour résoudre les problèmes de vos projets"
Découvrez un outil de résolution de problèmes : comment le diagramme d’Ishikawa peut aider votre équipe à résoudre les problèmes de projet efficacement, en mettant l’accent sur sa facilité d’utilisation et ses avantages pour la gestion de projet. [...] Lire la suite
Partager la publication "La matrice SWOT pour identifier les risques et les opportunités de vos projets"
Anticipez les risques et maximisez les opportunités de vos projets grâce à la matrice SWOT Vous êtes un chef de projet ou un chef d’entreprise à la recherche d’un outil simple mais efficace pour identifier les risques et les opportunités de vos projets ? La matrice SWOT est un outil d’analyse stratégique qui peut vous […] [...] Lire la suite
Partager la publication "Vers une transformation digitale responsable"
Les clés pour agir dès maintenant en mode Numérique Responsable D’où vient la notion de Numérique Responsable ? Le Numérique Responsable comme nous l’entendons aujourd’hui est une notion abordée pour les premières fois aux États-Unis. Le gouvernement lance en 1992 son programme Energy Star dont la finalité est d’économiser l’énergie sur les équipements électriques. C’est […] [...] Lire la suite
Partager la publication "Les principales réunions à mettre en place pour piloter un projet"
A quoi servent les réunions d’un projet ? Les réunions font parties intégrantes de la vie de nos projets. Que l’on soit animateur ou simple participant, en Visio ou en présentiel, nos semaines de travail sont rythmées par de nombreuses réunions. Un projet sans réunion n’est pas vraiment un projet. Tout au long de la […] [...] Lire la suite
Partager la publication "Pourquoi et comment gérer les risques de vos projets ?"
Avant de commencer cet article, quelques petites précisions : Qu’est ce qu’un risque ? En gestion de projets on parle traditionnellement de risque pour signifier tout évènement incertain, qui, s’il se produisait, aurait un impact sur les objectifs du projet. Bien souvent assimilé à une menace, un risque, selon sa conséquence peut également s’avérer être une opportunité. […] [...] Lire la suite
Partager la publication "AMOA – Assistance à Maîtrise d’Ouvrage : A chacun sa définition et surtout sa vision !"
Il est généralement admis que l’AMOA a pour fonction d’assister d’une manière opérationnelle la maîtrise d’Ouvrage dans le pilotage du projet confié. Cette définition est souvent complétée par le rôle de lien fonctionnel entre le maître d’ouvrage (MOA) et le maître d’oeuvre (MOE) : faciliter la coordination et la lisibilité du projet pour l’ensemble des parties […] [...] Lire la suite
Partager la publication "P2M Consulting est certifié Qualiopi au titre de ses actions de formations"
Eh oui, vous ne le saviez peut-être pas mais après avoir été référencé au Datadock, P2M Consulting a également obtenu pour ses actions de formations la Certification QUALIOPI selon le Référentiel National Qualité mentionné à l’article L.6316-3 du Code du Travail « Organismes Prestataires d’actions concourants au développement des compétences ». [...] Lire la suite
Partager la publication "A quoi sert un outil de gestion de projets collaboratif ?"
Alors que les outils de gestion de projets se généralisent dans nos entreprises, nombre d’entre vous se posent la question de savoir à quoi servent-ils vraiment ? Effet de mode ou réelle utilité ? Petit décryptage en quelques mots : Qu’est ce qu’un Outil de gestion de projets ? C’est généralement : un logiciel en mode SAAS (un […] [...] Lire la suite
Partager la publication "Réaliser un diagramme de Gantt : un outil efficace pour suivre vos projets… mais pas toujours facile à maîtriser !"
Lorsque l’on souhaite se lancer dans le management de projet, ce diagramme est souvent la première chose que l’on découvre. En proposant une représentation graphique du planning du projet, le diagramme de Gantt est un véritable outil de communication et de visualisation fréquemment inclus dans les tableaux de bord de projet. Le Gantt est l’outil […] [...] Lire la suite
Partager la publication "Mener un retour d’expériences avec ses équipes : un pilier de l’amélioration continue"
Le retour d’expérience, aussi appelé REX, est un processus de réflexion organisé par les managers et chefs de projet pour obtenir les feedbacks des équipes sur les éléments positifs et axes d’améliorations des projets en cours ou terminés. [...] Lire la suite
