Partager la publication "Les principales réunions à mettre en place pour piloter un projet"
A quoi servent les réunions d’un projet ? Les réunions font parties intégrantes de la vie de nos projets. Que l’on soit animateur ou simple participant, en Visio ou en présentiel, nos semaines de travail sont rythmées par de nombreuses réunions. Un projet sans réunion n’est pas vraiment un projet. Tout au long de la […] [...] Lire la suite
Partager la publication "Pourquoi et comment gérer les risques de vos projets ?"
Avant de commencer cet article, quelques petites précisions : Qu’est ce qu’un risque ? En gestion de projets on parle traditionnellement de risque pour signifier tout évènement incertain, qui, s’il se produisait, aurait un impact sur les objectifs du projet. Bien souvent assimilé à une menace, un risque, selon sa conséquence peut également s’avérer être une opportunité. […] [...] Lire la suite
Partager la publication "AMOA – Assistance à Maîtrise d’Ouvrage : A chacun sa définition et surtout sa vision !"
Il est généralement admis que l’AMOA a pour fonction d’assister d’une manière opérationnelle la maîtrise d’Ouvrage dans le pilotage du projet confié. Cette définition est souvent complétée par le rôle de lien fonctionnel entre le maître d’ouvrage (MOA) et le maître d’oeuvre (MOE) : faciliter la coordination et la lisibilité du projet pour l’ensemble des parties […] [...] Lire la suite
Partager la publication "P2M Consulting est certifié Qualiopi au titre de ses actions de formations"
Eh oui, vous ne le saviez peut-être pas mais après avoir été référencé au Datadock, P2M Consulting a également obtenu pour ses actions de formations la Certification QUALIOPI selon le Référentiel National Qualité mentionné à l’article L.6316-3 du Code du Travail « Organismes Prestataires d’actions concourants au développement des compétences ». [...] Lire la suite
Partager la publication "A quoi sert un outil de gestion de projets collaboratif ?"
Alors que les outils de gestion de projets se généralisent dans nos entreprises, nombre d’entre vous se posent la question de savoir à quoi servent-ils vraiment ? Effet de mode ou réelle utilité ? Petit décryptage en quelques mots : Qu’est ce qu’un Outil de gestion de projets ? C’est généralement : un logiciel en mode SAAS (un […] [...] Lire la suite
Partager la publication "Réaliser un diagramme de Gantt : un outil efficace pour suivre vos projets… mais pas toujours facile à maîtriser !"
Lorsque l’on souhaite se lancer dans le management de projet, ce diagramme est souvent la première chose que l’on découvre. En proposant une représentation graphique du planning du projet, le diagramme de Gantt est un véritable outil de communication et de visualisation fréquemment inclus dans les tableaux de bord de projet. Le Gantt est l’outil […] [...] Lire la suite
Partager la publication "Mener un retour d’expériences avec ses équipes : un pilier de l’amélioration continue"
Le retour d’expérience, aussi appelé REX, est un processus de réflexion organisé par les managers et chefs de projet pour obtenir les feedbacks des équipes sur les éléments positifs et axes d’améliorations des projets en cours ou terminés. [...] Lire la suite
Partager la publication "Projet Hop’En : P2M Consulting vous accompagne et modélise vos projets collaboratifs via Facility Project"
Le programme national HOP’EN, pour un Hôpital ouvert sur son environnement prend la suite du programme Hôpital Numérique pour la période 2019-2022. Aujourd’hui, le véritable enjeu pour les établissements est l’atteinte des prérequis pour valider l’AMI (Appel à Manifestation d’Intérêt) déposé en 2019 ainsi que l’atteinte des dates cibles pour les domaines financés (D1, D2…D5) […] [...] Lire la suite
Partager la publication "5 astuces pour motiver son équipe à la veille du lancement d’un projet"
Les 5 conseils de P2M Consulting pour motiver ses équipes [...] Lire la suite
Partager la publication "5 conseils pour bien choisir son outil de gestion de projets"
Comment optimiser la réussite de vos projets ? Et si en 2021 vous décidiez de vous faciliter la vie et celle de vos collaborateurs ? « Comment ça, tu n’utilises pas un outil de gestion ? Ton projet ne va jamais réussir, je ne sais pas comment tu fais… ». De nos jours, ce type […] [...] Lire la suite
